Les phases d’une mission

Fixer le choix du manager de transition  : c’est la phase la plus délicate puisqu’il s’agit de choisir un manager de transition dont le profil corresponde le mieux au type de situation à gérer, d’une part, et aux attentes et aux objectifs de l’entreprise, d’autre part. Procadres International dispose d’un réseau de plus de 500 cadres aguerris à tous les secteurs et tous les métiers

Les compétences techniques du manager de transition et son expérience pratique dans un poste de direction similaire à celui qu’il occupera pendant sa mission, sont autant de critères déterminants ainsi que la préparation rigoureuse de la mission dont il se chargera :

Déterminer les objectifs poursuivis et les résultats à réaliser  : il est primordial que les objectifs à atteindre et les résultats poursuivis soient fixés avant le début de la mission.

Evaluer l’avancement de la mission  : il appartient au cabinet d’accompagner le manager et de veiller à la bonne marche du projet confié. Le manager de transition doit donc, savoir piloter son projet et en mesurer l’avancement, au jour le jour.

Assurer la passation : d’une durée moyenne de 6 à 24 mois, la mission du manager de transition est, par essence, ponctuelle. Aussi se doit-il d’assurer la continuité, dès son arrivée, de façon à ce que son successeur ou le cas échéant, la direction de l’entreprise, puisse prendre le relais, sans difficulté.