Opérer comme manager de transition

Faire ce métier avec un cabinet offre une structure de soutien pour le manager et pour les clients.

  • Valeur de la réputation du cabinet : Procadres International construit sa réputation en permanence et développe un standard de qualité. Membre de la FNMT, le cabinet s’engage à mettre en œuvre des processus de professionnalisme, de qualité, d’éthique et de déontologie. Nos managers profitent ainsi de notre réputation et de notre accompagnement.

  • Portefeuille des missions : Grâce à son réseau, Procadres est souvent capable de vous proposer des missions que vous n’auriez pas pu obtenir via votre propre réseau. Par conséquent, le cabinet vous aide à élargir votre portefeuille des missions, ainsi que des contacts.

  • Suivi de projet : Le manager de transition et accompagné par un conseiller de l’entreprise, qui lui donne du soutien, si nécessaire, et qui offre une perspective indépendante et objective. De plus, il accompagne le manager dans une relation triangulaire client-manager-cabinet.

  • L’équipe plutôt que l’individu : C’est la possibilité au cabinet d’apporter une équipe pluridisciplinaire face à une situation en entreprise.