Notre suivi des missions

La qualité d’exécution est au centre des préoccupations des Associés et des Managers de Procadres International tant dans la préparation que dans la réalisation des missions :

Tout projet de mission est décrit dans un « Brief » établi par l’Associé avec le Client, qui précise le contexte et les objectifs de la mission : l’Associé l’utilise pour sélectionner les candidats qui seront présentés, puis guider la discussion sur les premiers éléments de plan d’action.

Toute mission est l’objet d’un contrat clair qui détaille les objectifs de la mission, son planning, sa gouvernance, et ses conditions financières.

La phase d’initialisation de la mission est rigoureusement suivie par l’Associé, qui vérifie que le Manager de Transition s’intègre rapidement et harmonieusement dans l’organisation du Client.

À l’issue de cette phase, un premier point d’étape est fait par l’Associé avec le Client et le Manager pour confirmer les objectifs, les livrables et le planning, mais également pour fixer les prochaines échéances.
Le suivi de la mission est ensuite effectué par l’Associé au travers de points d’avancement réguliers avec le Client et le Manager, qui permettent de mesurer les progrès réalisés, de traiter les difficultés rencontrées, et de réévaluer les objectifs et le planning.

La fin de la mission est l’objet d’une attention particulière de l’équipe Associé/Manager, qui veille notamment à ce que soient mis en place l’organisation et les process qui garantiront des résultats durables après la fin de l’intervention.