« Transformation » : ce mot est aujourd’hui au cœur de toutes les stratégies des entreprises qui, dans le contexte économique difficile, doivent procéder, plus ou moins facilement et dans tous les domaines, à de profonds changements : nouvelle organisation, nouvelle stratégie RH ou commerciale, développement de nouveaux projets… Ces opérations complexes, mais stratégiques, nécessitent bien souvent, l’intervention de managers très expérimentés qui, sur une durée déterminée, pourront conduire ce type de missions, souvent vitales pour l’avenir d’une entreprise.
« Un manager de transition pour sauver une entreprise » titrait récemment le quotidien Les Echos à propos de ce manager extérieur qui a relevé une entreprise, en pleine tourmente, à Catenoy (Oise). Le manager de transition vous permet « d’offrir l’expert dont votre entreprise a besoin », écrivait le JDN.
Le management de transition s’applique dans toutes les situations où les entreprises ont besoin d’agilité, pour mieux rebondir et développer des projets à forte valeur ajoutée. C’est une activité en pleine expansion en France, voilà pourquoi nous avons souhaité, à travers ce blog, vous informer sur ce nouveau métier
Cette activité, bien qu’apparue en France dans les années 80, connaît à présent un succès croissant précise la FNMT (Fédération Nationale du Management de Transition) ajoutant que le marché français est estimé à environ 300 à 350 millions d’euros avec un taux de croissance de 20 à 25%. « Le Management de Transition est le recours à des compétences opérationnelles externes de haut niveau pour une durée limitée afin d’accomplir une mission spécifique. »
