Le Journal de l’Eco revient sur les fondamentaux du management de transition. Voici les points forts:
(…) Le management de transition : de quoi parle-t-on ?
On parle donc de management de transition (ou « interim management ») dès lors qu’un
dirigeant confie de façon provisoire les rênes de l’entreprise ou de l’une des filiales à un ou plusieurs collaborateurs externes. Ces derniers ont pour objectif d’amorcer ou d’accompagner un changement en profondeur indispensable au bon développement de l’entreprise. On parle de collaborateurs externes car ces derniers peuvent tout à fait ne pas faire partie de l’entreprise en question et dépendre d’un cabinet spécialisé dans la gestion d’entreprise, une activité qui se développe de façon importante de nos jours.
Le management de transition permet de prendre en charge des changements qui ne peuvent être pris en charge par les talents internes dont dispose l’entreprise. En toute évidence, il est important de conférer à une stratégie de management de transition un objectif concret, réel et de grande envergure, cela pour justifier de ce recours à un cabinet spécialisé, recours qui peut être, parfois, très onéreux.
Le management de transition : dans quelles situations ?
La question se pose donc de savoir dans quelles situations peut-on avoir recours au management de transition ? Comme nous le disions précédemment, c’est pour réaliser un changement en profondeur qu’il peut être intéressant de mettre en oeuvre une stratégie de management de transition. Autre situation envisageable, une situation de crise (fermeture de sites industriels, scandale à grand échelle, absence prolongée d’un cadre dirigeant …), des situations de crise qui pourraient affecter l’entreprise et la mettre en péril quand à son développement futur.
Le management de transition se pratique aujourd’hui de plus en plus dans les entreprises, et pas nécessairement dans des situations d’urgence comme celles évoquées précédemment. Il n’est plus rare de voir des entreprises faire appel à des cabinets spécialisés pour prendre en charge la réalisation de changements dans l’entreprise, des changements en lien avec la stratégie de l’entreprise sur le long terme.
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