Lu dans Les Echos – Directions générales et managers apprennent de nouveaux modes de travail, adaptés à la civilisation numérique. Nécessairement agiles, les managers sont poussés à se réinventer et à penser différemment.
Les défis du management des talents neuroatypiques : Vers une gestion inclusive en entreprise
Le management des talents neuroatypiques devient un enjeu majeur dans les entreprises modernes. Alors que les organisations cherchent à diversifier leurs équipes et à améliorer la performance,...