Rencontres et formations

Identifier votre compétence clé de manager de transition

Dans un premier temps, notre direction des managers fera le point avec vous sur votre profil afin de s’assurer qu’il est en adéquation avec le marché de la transition.

Définir ensemble vos valeurs ajoutées

Nous listons ensemble vos différentes compétences et ciblons votre expertise, afin vous attribuer les missions qui vous correspondent le mieux.

• Votre maîtrise de langues étrangères
• Votre connaissance d’une culture
• Votre mobilité nationale et/ou internationale
• Vos secteurs d’activité de prédilection (l’agro-alimentaire, l’automobile, l’aéronautique, par exemple, apprécient de faire appel à un manager issu de leur secteur d’activité.)

Structurer votre prospection commerciale

Travailler ensemble sur votre prospection, notamment via les réseaux sociaux

Vous serez épaulé et encadré par un associé.

Pendant toute la durée de votre mission, dans un cadre d’une relation triangulaire de qualité avec le client, vous serez accompagnés par un associé qui vous aidera à : 

• mieux comprendre les enjeux humains et les risques associés : avec le recul, la neutralité et la disponibilité nécessaires
• purger et déminer les situations concernées, atténuer les freins au changement, créer les conditions de dialogues positifs…
• engager les équipes au plus près de la stratégie

Nous vous invitons à participer via notre CERCLE DES MANAGERS à des petits-déjeuners ou tables rondes thématiques.