Devenir manager de transition : les profils que nous recherchons
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L’expérience au service du collectif
Le profil type du manager de transition du réseau Procadres International est celui d’un professionnel chevronné qui a déjà occupé un poste de cadre dirigeant ou de manager d’équipes. Son expérience et ses talents de manager sont requis pour permettre à l’entreprise de dépasser une situation difficile ou pour piloter un projet substantiel en menant les objectifs de l’entreprise à bien, de la manière la plus efficiente possible. Contrairement à certaines idées reçues, le management de transition n’est pas une mission d’intérim classique : cette dernière gère la continuité quand le management de transition accompagne le changement.
Métiers et fonction
Notre réseau de manager de transition et l’expertise de nos dirigeants nous permettent de répondre aux besoins des entreprises, quelle que soit la fonction à pourvoir :
- Directeur général : gestion de crise, fusion-acquisition et pilotage stratégique.
- Directeur administratif et financier et contrôleur de gestion : optimisation de la trésorerie, mise en place de nouveaux outils de pilotage financier.
- Directeur des Ressources humaines : gestion des talents, accompagnement des changements organisationnels.
- Directeur des Opérations et production : amélioration de la productivité, réorganisation industrielle pour gagner en efficacité.
- Directeur des Systèmes d’information : accompagnement de la transformation digitale, sécurisation des données.
- Directeur Marketing et commercial : développement de nouveaux marchés, lancement de produits, stratégie de croissance.
Nous accordons une grande attention au référencement et à la sélection des managers de transition. Au-delà des expériences et des compétences, nous portons un regard attentif aux attitudes, aux valeurs véhiculées et aux motivations personnelles et professionnelles. Pour que notre sélection soit optimale et respectueuse de tous les profils, la direction des Relations Managers applique une méthodologie simple et efficace.
Pour vous accompagner dans le cadre de votre parcours, nous mettons à votre service un interlocuteur dédié pour échanger et obtenir des réponses précises à vos questions. Pour privilégier la communication, nous organisons des événements dédiés aux managers de transition.
Qualités et compétences requises du manager de transition
Occuper un poste de manager de transition nécessite une grande capacité d’écoute et d’intégration. La fonction exige en effet que le manager intervienne dans les processus de prise de décision, en apportant des solutions concrètes dans un laps de temps satisfaisant. Le manager de transition doit être opérationnel dès le début de la mission et pour cela, il doit être :
Expérimenté
C’est un facteur clé de succès des missions du manager de transition que de disposer de l’expérience nécessaire lui permettant de trouver les solutions à l’ensemble des problématiques posées.
Leader
Le leadership et le charisme lui permettront de mobiliser toute une équipe confrontée parfois à des situations tendues et de provoquer rapidement le changement.
Adaptable
Souvent confronté à des situations d’urgence, le manager doit être opérationnel dès le début de la mission et faire preuve de souplesse et réactivité tout au long de la mission..
Orienté objectifs et résultats
Le manager de transition est un opérationnel et doit ainsi être capable de rapidement choisir la solution générant le plus de résultats. Il s’oriente clairement dans une logique de contribution et d’atteinte d’objectif et non pas une logique de pouvoir.
Mobile
Les missions s’effectuant sur tout le territoire français et à l’international, la mobilité du manager de transition et sa disponibilité sont déterminants.
Contextes d’intervention des managers de transition
Nos managers de transition interviennent principalement dans des situations complexes et non pérennes afin de répondre principalement à trois types de problématiques :
Les projets de transformatIon
Il s’agit généralement de projet transformation profonde de l’organisation ou de lancement de projets stratégiques. La digitalisation des services, les opérations de fusion-acquisition, sont monnaie courante pour les entreprises, notamment en forte croissance ou la conduite du changement devient un sujet critique pour l’entreprise.
La crise et le retournement
Ces interventions sont urgentes et nécessitent une approche stratégique pour redresser ou transformer radicalement la situation. Elles peuvent inclure des plans de sauvegarde de l’emploi (PSE), des cessions d’actifs, des restructurations profondes, des transferts d’activités, ou encore des redimensionnements organisationnels. Dans ce contexte, la prévention et l’amélioration continue des performances deviennent des priorités absolues.
Le management relais
Ce type de management est souvent mis en place dans des situations d’urgence managériale où il est crucial de combler rapidement le vide laissé par un cadre dirigeant parti ou indisponible. L’objectif principal est de maintenir la stabilité de l’organisation, de garantir la continuité des opérations stratégiques et de préserver la confiance des parties prenantes, tout en prenant le temps nécessaire pour trouver un successeur adéquat.
Pourquoi se faire référencer auprès de Procadres International ?
Au-delà d’un véritable soutien et de la sécurisation des missions, il existe également d’autres intérêts :
- Réputation de Procadres International : forgée par le professionnalisme et la qualité des associés qui suivent les missions.
- Suivi : l’entreprise accompagne le manager de transition tout le long de la mission en gérant les relations contractuelles, lui permettant ainsi d’être totalement disponible sur les enjeux de la mission.
- Travail en équipe et sécurisation : Procadres International est en capacité d’apporter des compétences et des expertises complémentaires pour faire face à une situation complexe et ainsi sécuriser davantage la mission pour le client.
Processus de référencement et de sélection
Saisie du dossier de compétences dans l'Espace Managers
Fonctions et secteurs d’expertise, compétences spécifiques, rémunération, mobilité…
Analyse du dossier
Par l’équipe Relations Managers
Entretien individuel
Point sur la carrière, le profil du candidat et les perspectives envisagées
Sélection pour une mission
Sélection par les Relations Managers et qualification par l’Associé Expert
Prise de références
En amont de la présentation client et de la réponse à l’appel d’offre
Bienvenue chez nous
Avantages et spécificités du métier de manager de transition
Travail en mode projet
Chaque mission permet de découvrir une nouvelle entité, une nouvelle équipe et des problématiques différentes. C’est un nouveau défi pour le manager qui vient renforcer la diversité de son parcours.
Libre de tout enjeu de pouvoir
Le manager de transition est au sein de l’entreprise pour une durée déterminée et ainsi ne fait pas partie de sa politique interne. Il se concentre pleinement sur son métier au bénéfice de l’entreprise.
Intérêt intellectuel
Dans le métier du management de transition, la formation permanente est inhérente à la profession. Le manager fait continuellement de nouvelles expériences sur le terrain et développe ainsi ses compétences techniques et pratiques.
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