Le Management de transition constitue une solution de recrutement qui vise à confier la direction d’un service ou d’une entreprise à des managers externes très expérimentés. Cette méthode de recrutement, très appréciée dans les entreprises, offre une alternative à une création de poste, un processus souvent inadapté dans le cas de certains projets (changement de politique, croissance, remplacement d’un poste vacant, crise interne, etc.)

Bordeaux et la région Nouvelle-Aquitaine accueillent de grandes entreprises sur leur territoire, notamment dans le secteur de l’informatique, des télécommunications ou de l’aéronautique. Ces dernières formulent de nombreux besoins, qui nécessitent l’intervention d’un manager, d’un responsable ou d’un directeur de transition.

Mais identifier ces profils expérimentés demande un accompagnement professionnel. Présent sur le marché du Management depuis plus de 20 ans, le cabinet Procadres International propose des solutions de recrutement adaptées à vos conditions. Ses profils expérimentés peuvent intégrer vos équipes dans les 72 heures qui suivent votre demande, peu importe votre secteur.

Flexibilité et Expertise grâce au Management de Transition à Bordeaux et en Nouvelle Aquitaine

Le Management de Transition à Bordeaux offre une formule flexible et efficace. Chez Procadres, nous sommes en mesure de missionner un manager de transition à même d’intervenir au sein de votre entreprise, filiale ou site industriel à Bordeaux, ou dans toute autre ville de la région Nouvelle-Aquitaine. Il apporte une réponse adaptée à des besoins particuliers et durant des périodes singulières de votre société. Parmi nos spécialistes figurent des DG, DRH, DAF, Supply Chain, Directeurs juridiques, DSI, opérant aussi bien dans les Grands Groupes, ETI que PME ou Fédérations, et ce, dans divers secteurs tels que l’agroalimentaire, l’aéronautique, l’industrie du transport et le numérique.

Le Management de Transition à Bordeaux offre une formule flexible et efficace. Chez Procadres, nous sommes en mesure de missionner un manager de transition à même d’intervenir au sein de votre structure, filiale ou site industriel à Bordeaux, ou dans toute autre ville de la région Nouvelle-Aquitaine. Il apporte une réponse adaptée à des besoins particuliers et durant des périodes singulières de votre entreprise. Parmi nos spécialistes, nous comptons des DG, DRH, DAF, Supply Chain, Directeur juridique, DSI. Nos professionnels peuvent exercer autant dans les Grands Groupes, ETI que les PME ou encore les Fédérations… Nous opérons également dans divers secteurs d’activité, dont l’agroalimentaire, l’aéronautique, l’industrie du transport, le numérique…

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Les situations qui nécessitent un manager de transition

Les missions de Management de transition répondent souvent à des besoins internes plus ou moins urgents :

• • Vous êtes une structure en pleine croissance et vous recherchez une personne d’expérience pour mener un projet d’acquisition, une ouverture à l’international, un lancement de nouvelles activités ou de nouveaux produits ou encore une conquête d’un nouveau marché.
  • Votre organisation est en pleine transformation, votre business model évolue ou vous conduisez un changement structurel et vous êtes à la recherche d’un responsable pouvant assurer la gestion de ce projet à son terme.
  • Vous cherchez à améliorer la performance d’un ou plusieurs de vos secteurs (finance, ressources humaines, systèmes d’information) et vous avez besoin de l’expertise d’un manager ou d’un directeur pour atteindre les objectifs fixés.
  • Une gestion de situations de crise s’impose (restructuration, difficultés opérationnelles, redressement, crise, fermeture de sites ou d’usines, conflit social…)
  • Vous faites face à un poste vacant et vous avez besoin d’un cadre opérationnel le plus rapidement possible.

Quelles fonctions et postes dans votre entreprise ?

La mission du Management de transition consistait souvent à intégrer les équipes de direction générale et de finance. Maintenant, tous les services d’une entreprise sont concernés :

• • Direction générale (direction d’entreprise, de business unit, de filiale ou de site) ;
  • Opérations industrielles (direction d’usine et d’industrie, logistique et transport, QHSE, etc.) ;
  • Ressources Humaines(DRH, de la rémunération, du développement RH, directeur de la communication RH etc.) ;
  • Finance (direction financière, risques et conformité, comptabilité technique, etc.) ;
  • Achats & supply chain (direction des achats, sous-traitance, outsourcing, etc.) ;
  • Sales et marketing (direction de la communication, lancement de produit, direction ventes et marketing) ;
  • Juridique et fiscalité (directeur juridique, directeur fiscal, gestion de propriété intellectuelle, etc.) ;
  • Système d’information (directeur informatique, direction transformation, Chief data officer, etc.) ;
  • Cybersécurité (gouvernance cybersécurité, RSSI, architecte sécurité, etc.).

Manager de transition : trouver la perle rare

Parmi les nombreuses compétences d’un manager de transition doivent impérativement figurer :

• • une expertise dans son domaine, indispensable pour identifier les problèmes de l’organisation et proposer des solutions opérationnelles réalisables et pertinentes ;
  • un leadership qui mobilise les équipes ;
  • une grande adaptabilité pour se mettre au travail le plus rapidement possible après sa mise en place ;
  • une grande disponibilité en fonction de la demande du client ;
  • une efficacité à toute épreuve, pour parachever le travail au terme de la mission ;
  • une très bonne pédagogie, afin d’accompagner tous les collaborateurs dans la réussite du projet.

Pourquoi choisir Procadres ?

Avec son équipe d’experts et son réseau aux compétences multiples, la mission du cabinet de conseil et de recrutement Procadres International est de vous offrir un service d’accompagnement sur-mesure sur Bordeaux ou en France.

Nos atouts au service de vos transformations

Un track-record varié de plus de 1000 missions d’envergure de Management de transition, une équipe pluridisciplinaire d’associés, une bonne compréhension des spécificités de vos besoins font de nous vos futurs partenaires pour contribuer à gérer différents types de situations de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques ou encore pour pallier l’absence d’un cadre dirigeant.

Les qualités de nos managers de transition

En faisant appel à une ressource extérieure, vous, dirigeants, espérez le meilleur résultat et vous recherchez les qualités pouvant amener à cet objectif. Engagement, implication et transfert de compétences sont celles qu’offre notre binôme : associé Procadres et manager de transition. Et notre objectif tout au long d’une mission est d’améliorer les process tout en étant capables de créer de nouveaux leviers au sein de l’entreprise et obtenir des résultats tangibles.

Pour vous proposer les meilleurs profils, notre cabinet dispose d’un vivier de plus de 8 000 managers qualifiés et enrichi régulièrement.

La métropole bordelaise, connectée à l’Europe et au monde !

À moins de deux heures de Paris, Bordeaux, 6ème métropole française, s’impose aujourd’hui comme un puissant bassin d’emplois riche en opportunités. L’économie bordelaise est soutenue par des secteurs d’activité majeurs : la viticulture (14 000 producteurs de vins dans la région), le tourisme, le commerce, la construction, l’industrie du transport et des services… La métropole bordelaise se distingue dans le secteur du digital avec le Label French Tech. La ville est aussi orientée vers des pôles de compétitivité tels que la santé, l’aéronautique et la filière bois, et se révèle aussi très active dans les domaines de la recherche (biologie, optique, bio-informatique…).

Dirigeants expérimentés : devenez manager de transition

Vous avez déjà occupé un poste de responsable, de manager d’équipe ou de dirigeant ? Intégrez notre réseau d’experts et travaillez sur des projets à Bordeaux ou dans toute la France. Dans notre cabinet, le processus de référencement et de sélection se déroule en 5 étapes :

1. 1. Saisie du dossier de compétences dans l’espace Managers. Renseignez vos fonctions et vos secteurs d’expertise, vos compétences spécifiques, votre rémunération, votre mobilité, etc.
   2. Analyse du dossier
   3. Entretien individuel.
   4. Sélection pour une mission par les relations managers et qualification par l’Associé Expert.
   5. Prise de références en amont de la présentation client.

Que votre entreprise soit implantée à Bordeaux ou en Nouvelle-Aquitaine, ou que vous envisagiez de vous y installer prochainement, il est essentiel de bien s’entourer pour faire face aux défis d’envergure ou à une situation d’urgence. Contactez-nous dès maintenant pour bénéficier de l’expertise sectorielle de nos managers de transition à Bordeaux.

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