Un accompagnement au management de transition à Paris et en Ile-de-France

Souvent considéré (à tort) comme une solution d’intérim, le Management de transition offre une prestation largement enrichie. Cette méthode de recrutement consiste à confier provisoirement les rênes d’un service ou d’une direction de l’entreprise à un ou plusieurs collaborateurs externes. Il ne s’agit donc pas de création de poste, mais bien d’un recrutement qualifié et temporaire.

En Île-de-France, région économique la plus dynamique du territoire français, les entreprises peuvent vivre des croissances rapides ou encore être confrontées à des situations de crise. C’est dans ce contexte qu’elles peuvent nécessiter l’intervention d’un cabinet de conseil spécialisé dans ce type de recrutement. Procadres en fait partie.

Procadres International, expert du management de transition à Paris et en Ile-de-France

Dans quelles situations recourir au management de transition ?

Vous êtes un grand groupe, une filiale, un site industriel, une BU, une ETI et vous êtes implanté en Ile-de-France ? Le management de transition est LA solution à votre besoin immédiat de :

• Développement (acquisition, ouverture à l’international, croissance organique, lancement de nouvelles activités/nouveaux produits, conquête de nouveaux marchés…).
• Transformation (transformation des organisations, business model, digital, conduite du changement, fusion-acquisition, spin off, carve out…).
• Amélioration (performance Financière, RH, SI, industrielle, achat, supply chain, harmoniser les process, mise en place d’ERP…).
• Gestion des situations tendues (PSE, restructuration, difficultés opérationnelles, fermeture de sites ou d’usines, redressement, crise, conflit social…).
• Management relai (recherche urgente d’un directeur ou d’un cadre pour un poste vacant).

Quelles fonctions et postes dans votre entreprise ?

Autrefois, les missions de management de transition ne concernaient que les métiers dans la direction générale ou la finance. Désormais, toutes les fonctions motrices d’une entreprise sont concernées :

• Direction générale (direction de business unit, de filiale ou de site) ;
• Opérations industrielles (direction d’usine et d’industrie, logistique et transport, QHSE, etc.) ;
• Ressources humaines (directeur des ressources humaines, de la rémunération, du développement RH, directeur de la communication RH etc.) ;
• Finance (direction financière, risques et conformité, comptabilité technique, etc.) ;
• Achats & supply chain (directeur des achats, sous-traitance industrielle, outsourcing, etc.) ;
• Sales et marketing (direction de la communication, lancement de produit, direction ventes et marketing) ;
• Juridique et fiscalité (directeur juridique, directeur fiscal, mise en place RGPD, etc.) ;
• Système d’information (directeur informatique, direction de la transformation, Chief data officer, etc.) ;
• Cybersécurité (gouvernance, cybersécurité, RSSI, architecte sécurité, etc.).

Manager de transition : trouvez la perle rare

Dans le cadre de sa mission de management de transition, le candidat doit posséder de solides compétences issues d’une longue expérience dans des secteurs d’activités variés :

• une expertise dans son domaine, pour identifier les problèmes et proposer des solutions opérationnelles réalisables et pertinentes ;
• un leadership, indispensable pour mobiliser ses équipes ;
• une grande adaptabilité afin de prendre rapidement ses marques et d’adapter son style de Management au contexte de la société et à sa culture ;
• une grande disponibilité, qualité indissociable du rôle de manager de transition, peu importe la durée de la mission ;
• une efficacité à toutes épreuves, pour mener à bien son intervention ;
• une très bonne pédagogie, pour accompagner ses collaborateurs dans la réussite du projet.

Dirigeants expérimentés : devenez manager de transition

Vous avez déjà occupé un poste de dirigeant ou de manager d’équipe ? Mettez-vous au service d’une entreprise qui a besoin de votre expérience et vos talents en rejoignant notre réseau de managers et de directeurs ! Le processus de référencement et de sélection se déroule en 5 étapes :

1. Saisie du dossier de compétences dans l’espace Managers. Renseignez vos fonctions et vos secteurs d’expertise, vos compétences spécifiques, votre rémunération, votre mobilité, etc. ;
2. Analyse du dossier par l’équipe Relations Managers
3. Entretien individuel pour faire le point sur la carrière, le profil du candidat et les perspectives envisagées
4. Sélection par les Relations Managers et qualification par l’Associé Expert
5. Prise de références en amont de la présentation client.

Pourquoi choisir Procadres ?

À la recherche de spécialistes du Management de transition ? Le cabinet de conseil et de recrutement Procadres International réunit une équipe d’experts à votre disposition pour trouver le manager de transition idéal en moins de 72 heures.

Une équipe experte à vos côtés

Les associés de Procadres International, basés rue de Chazelles à Paris, interviennent en mode projet, avec des managers de transition expérimentés sur de nombreux secteurs d’activité. Ils répondent aux besoins opérationnels de nos clients dans une période à forts enjeux.

Procadres International constitue une réponse à deux contraintes majeures : l’urgence et le besoin d’expertise précise. Pour cela, notre cabinet met à votre disposition un vivier de plus de 7 000 candidats dont il garantit les qualifications. En effet, il s’agit d’anciens dirigeants d’entreprises ou de cadres très expérimentés qui ont choisi de travailler de manière indépendante pour assurer la gestion de projets au sein de l’organisation de nos clients.

Les atouts de Procadres International Paris

Nous avons développé des procédures fiables pour répondre à toutes les demandes de nos clients. Ainsi, nous avons mis en place des process qui nous permettent de trouver, quel que soit votre secteur d’activité, le manager de transition qu’il vous faut en seulement 72 h.

Nous proposons des contrats de prestation de service avec une grande flexibilité. En effet, nous adaptons nos services aux besoins de l’entreprise tant par sa nature que par sa durée.

Les managers de transition retenus pour chaque mission se montrent d’une grande efficacité et nous les accompagnons en continu pendant leurs missions. Aussi, tout au long de leur intervention au sein de votre société, les managers de transition de Procadres International bénéficient de l’assistance et de l’expertise de l’un de nos associés.

Une situation d’urgence ? Contactez-nous et bénéficiez de l’expertise sectorielle, des compétences hors pair de nos managers de transition à Paris et en Ile-de-France.

Procadres : un ancrage régional, une portée internationale

Depuis sa création en 2002, Procadres International s’est rapidement développé en s’implantant en France et en Suisse (Genève). Nous offrons également nos services sur le continent africain et dans le monde avec des partenariats de compétences, dont le groupe TMG.

Grâce à notre réseau de cadres (notamment 700 experts multiculturels sur le continent africain), notre expérience et notre couverture internationale, nous nous classons parmi les meilleurs cabinets de Management de transition à l’international.

Nous sommes ainsi en mesure de répondre aux besoins de recrutement des grandes entreprises françaises et étrangères, participant ainsi activement à leur transformation et à leur développement.

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