Directeur des Systèmes d’Information – Directeur Digital

Parce que le Système d’Information s’inscrit aujourd’hui au cœur de la stratégie et des performances des entreprises, le DSI de transition s’impose comme un métier à part entière dont la mission principale consiste à développer et transformer l’organisation dans laquelle il intervient. Ce manager assume également une mission stratégique pour optimiser les processus et les solutions informatiques au service de l’entreprise.

Directeur des Systèmes d’Information, le DSI a en charge la gestion de l’unité informatique d’une entreprise. Né dans les années 80 afin de superviser les équipes et les ressources du service informatique, ce métier a depuis beaucoup évolué. Aujourd’hui, le Directeur SI ou CIO (Chief information officer) est un partenaire stratégique pour l’entreprise, au rôle transversal, qui dirige l’innovation et collabore en permanence avec les cadres des autres services pour améliorer la productivité de l’organisation.

Ces managers mènent des actions de transformation numérique dans une optique d’amélioration de l’UX et développent des stratégies technologiques pour surpasser la concurrence. Leurs compétences ne sont plus seulement techniques : elles sont aussi managériales et commerciales.

Les DSI de transition interviendront dans un contexte de grand projet ou de crise. Ces managers apporteront à l’entreprise leurs expertises afin de répondre à des enjeux de stabilisation, de résolution d’un conflit ou de mise en œuvre d’un projet SI (exemples : process SI, changement de SI, pilotage de programme de transformation numérique, etc.). Ils apporteront également des solutions innovantes pour assurer la continuité des services informatiques tout en adaptant les infrastructures aux nouvelles exigences.

Les avantages de faire appel à un manager de transition DSI

L’amélioration du système d’information exerce une influence directe sur les performances de l’entreprise.

Pourquoi avoir un DSI de transition ?

Plusieurs situations peuvent vous amener à faire appel à un réseau expert de management de transition pour votre Chief information officer :

• • Démission ou arrêt maladie ;
  • Problèmes de communication entre la direction SI et les différentes directions métiers de votre entreprise ;
  • Résultats insatisfaisants : souci de fiabilité des logiciels, pannes informatiques, etc.

Il est également possible de recourir aux services d’un manager de transition hors situation de crise, dans le cadre d’une mission plus ponctuelle comme la réalisation d’un projet technologique crucial pour votre entreprise : gestion et pilotage de programme de transformation numérique, restructuration ou changement de SI, etc.

Un manager de transition pour l’amélioration de votre système d’information

Un DSI performant entraîne des impacts à plusieurs niveaux, sur l’économie, la performance et la vie de l’entreprise :

• • L’amélioration de la productivité ;
  • L’apport d’une vision globale et synthétique de l’organisation ;
  • La facilitation de la mise en œuvre d’un plan d’actions ;
  • L’optimisation de la collaboration en interne comme en externe ;
  • La prise de décision au sein de la direction.

Les systèmes d’information et leurs outils informatiques jouent un rôle central en entreprise : l’expertise d’un Directeur SI est donc précieuse pour toute entreprise, quelle que soit sa taille et quel que soit son secteur d’activité.

Profil et compétences du manager DSI

Vous l’avez compris, le rôle du DSI de transition est stratégique dans une entreprise. Véritable business partner, il exerce une fonction au carrefour des différents métiers et contribue de manière active à l’optimisation des performances de l’entreprise. À ce titre, le profil type du manager de transition pour la DSI se caractérise non seulement par des compétences technologiques pointues, mais aussi par son leadership, son esprit d’analyse, son bon relationnel, son sens de l’innovation et sa créativité.

Entrepreneur, il doit être doté de compétences décisionnaires afin de gérer de grands projets informatiques et des transitions technologiques d’envergure.

Peut donc être DSI de transition un professionnel dont la carrière a été enrichie d’expériences dans des entreprises de différentes tailles. Il est attendu du manager de transition une disponibilité et une opérationnalité immédiates, une mobilité et une polyvalence à toute épreuve ainsi qu’une capacité d’intégration rapide au sein de n’importe quelle équipe.

Quelles sont ses missions ?

Les nouveaux enjeux de la transformation digitale ont fait évoluer la fonction de DSI. En charge du système d’information à un moment clé de l’évolution d’une entreprise, le manager peut ainsi assurer plusieurs types de missions qui contribueront à ses performances. Parmi elles figurent :

• • L’élaboration ou l’implémentation de la stratégie informatique de l’entreprise sur la base de ses objectifs de performance ;
  • La définition d’un plan d’actions et le pilotage de projets pour tous les services concernés ;
  • La gestion des données, c’est-à-dire la collecte, la structuration, l’organisation et l’analyse à des fins de valorisation ;
  • L’analyse des besoins des directions métiers pour le déploiement d’un SI agile et transversal, dimensionné pour répondre à leurs problématiques ;
  • L’anticipation des risques en matière de cybersécurité ;
  • La définition d’un planning commun et l’accompagnement de l’ensemble des collaborateurs ;
  • La coordination du travail de l’équipe informatique et la fédération des collaborateurs autour d’objectifs communs ;
  • La maîtrise technologique des systèmes informatiques, systèmes d’exploitation et normes de sécurité, à travers une veille permanente.
  • Trouver les solutions adaptées pour intégrer efficacement les nouvelles données et donner place à l’innovation dans l’organisation.

Comment trouver un manager de transition sur-mesure ?

Vous souhaitez refondre vos process internes ou mettre en place de nouvelles solutions logicielles ? Vous cherchez un accompagnement pour prendre le virage de la dématérialisation ? Votre recrutement a pour but d’apporter un regard neuf sur la situation de votre entreprise ? Voire un changement structurel dans votre entreprise ? Faites appel à Procadres pour recruter rapidement un profil de manager de transition responsable et opérationnel, peu importe votre secteur d’activité. Nous vous aidons à trouver le profil adapté à vos besoins spécifiques.

Un Directeur de transition commercial et marketing pour quel projet ?

Des contextes d’interventions de management de transition variés pour répondre à vos enjeux :
1- Élaborer la stratégie commerciale et piloter son déploiement
Le directeur de transition définit les objectifs commerciaux, qualitatifs et quantitatifs, ainsi que les prévisions de ventes. Il conçoit les orientations stratégiques, identifie les cibles et les interlocuteurs clés, et analyse les budgets et indicateurs de performance. Il réalise aussi des audits commerciaux, des négociations avec les Grands Comptes, et gère la force de vente (recrutement, formation, reportings).

Une solide expérience et de l’adaptabilité

Un manager de transition, quel que soit son secteur d’activité, fait preuve d’une grande expertise. Il a connu plusieurs structures dans sa carrière. Il a donc potentiellement déjà rencontré les mêmes problématiques que celles des entreprises dans lesquelles il intervient. Amené à changer fréquemment d’environnement, ce professionnel est aussi capable de s’adapter rapidement pour remplir sa mission. Il peut travailler aussi bien dans l’industrie que pour une petite organisation à vocation écologique ou de services et conseils par exemple.

La disponibilité et la mobilité

Autre compétence caractéristique d’un manager de transition : il est rapidement disponible et prêt à se déplacer. Ce professionnel peut être amené à travailler à Paris, dans d’autres villes de France ou à l’international, en fonction des demandes et des clients.
La maîtrise des outils et logiciels
Grâce à son expérience de plusieurs années, le directeur de transition possède une vision d’ensemble et une grande connaissance des outils existants. Il est en mesure de privilégier l’un plutôt que l’autre dans le cadre d’une tactique et de les utiliser à bon escient. Il sait aussi exploiter les logiciels de création, de rédaction et de mise en page indispensables à ses fonctions. Sa créativité est un vrai plus pour permettre à l’entreprise de se démarquer. Enfin, il connait toutes les tendances en matière de nouveaux médias et de techniques liées au numérique.

L’aisance à l’écrit comme à l’oral

Un manager de transition sait évidemment communiquer sous toutes les formes. Il fait preuve d’une orthographe irréprochable et de facilités d’expression orale pour conduire ses projets et s’approprier les moyens d’échanges disponibles.

De grandes qualités relationnelles et de management

Souvent à la tête d’un service, le directeur de communication transition possède de véritables aptitudes en matière de management, leadership et relationnel. Ce sont d’autres qualités incontournables du manager de transition.

Il affiche en effet un profil de meneur, impactant et dynamique, pour emporter l’adhésion de ses collaborateurs et de l’ensemble de la direction. Ces qualités lui permettent également d’entretenir efficacement les relations avec les partenaires de la structure mais aussi avec les médias.

Les avantages à faire appel à un manager de transition spécialisé en communication

Pour renforcer la stratégie de marketing de votre entreprise et répondre à des besoins urgents, vous pouvez faire appel à un manager de transition, un professionnel expérimenté capable de s’adapter rapidement à différents environnements en France ou à l’international.

Le management de transition est avantageux pour les entreprises qui souhaitent enrichir leur équipe de direction, éviter les erreurs de casting et obtenir des résultats sur un projet précis.

Une vision objective de l’entreprise

Un professionnel extérieur à l’entreprise bénéficie d’un certain recul : il peut donner son avis et un conseil de manière objective. En communication, comme dans tout autre domaine, un responsable de transition met son expérience au service de l’organisation, sans lien affectif et sans connaître les éventuelles tensions entre collaborateurs. 

Des objectifs atteints

Un manager de transition est là pour mener à bien une mission précise sur une période donnée. Croissance d’une marque, développement commercial, promotion de nouveaux produits, transformation numérique… son but est clairement d’obtenir des résultats et il fera tout pour atteindre ses objectifs.

Pourquoi choisir Procadres ?

L’accélération des transformations sociétales exige de nouvelles approches et donc une nouvelle forme d’agilité pour les ressources de management de transition recherchées. Au-delà de l’expertise métier, les missions évoluant autour du marketing, du commercial et de la communication requièrent un style de leadership adaptable, fondé sur la co-construction, la capacité à embarquer les collaborateurs en partageant les valeurs et la vision de l’entreprise. Nos associés spécialisés ont su construire au fil des années un solide réseau de managers de transition dans les fonctions des ventes, du marketing et de la communication.

Et avec nos experts directeurs de transition Ventes & Marketing , nous avons réalisé plusieurs missions pour le compte d’entreprises de toutes tailles (startups, TPE, PME, ETI et Filiales de Grands Comptes), dans différents secteurs d’activités : services & conseils, secteur de l’Industrie (énergie, industrie agroalimentaire, transport, pharmaceutique), E-commerce, Médias, Distribution… Besoin ponctuellement de ressources humaines commerciales pour optimiser vos performances « business », avez-vous testé le management de transition ?

Derniers articles

Nos solutions management de transition pour vos entreprises