Directeur des Systèmes d’Information – Directeur Digital

Parce que le Système d’Information s’inscrit aujourd’hui au cœur de la stratégie et des performances des entreprises, le DSI de transition s’impose comme un métier à part entière dont la mission principale consiste à développer et transformer l’organisation dans laquelle il intervient.

Directeur des Systèmes d’Information, le DSI a en charge la gestion de l’unité informatique d’une entreprise. Né dans les années 80 afin de superviser les équipes et les ressources du service informatique, ce métier a depuis beaucoup évolué. Aujourd’hui, le Directeur SI ou CIO (Chief information officer) est un partenaire stratégique pour l’entreprise, au rôle transversal, qui dirige l’innovation et collabore en permanence avec les cadres des autres services pour améliorer la productivité de l’organisation.

Ces managers mènent des actions de transformation numérique dans une optique d’amélioration de l’UX et développent des stratégies technologiques pour surpasser la concurrence. Leurs compétences ne sont plus seulement techniques : elles sont aussi managériales et commerciales.

Les DSI de transition interviendront dans un contexte de grand projet ou de crise. Ces managers apporteront à l’entreprise leurs expertises afin de répondre à des enjeux de stabilisation, de résolution d’un conflit ou de mise en œuvre d’un projet SI (exemples : changement de SI, pilotage de programme de transformation numérique, etc.).

Les avantages de faire appel à un manager de transition DSI

L’amélioration du système d’information exerce une influence directe sur les performances de l’entreprise.

Pourquoi avoir un DSI de transition ?

Plusieurs situations peuvent vous amener à faire appel à un réseau expert de management de transition pour votre Chief information officer :

• • démission ou arrêt maladie ;
  • problèmes de communication entre la direction SI et les différentes directions métiers de votre entreprise ;
  • résultats insatisfaisants : souci de fiabilité des logiciels, pannes informatiques, etc.

Il est également possible de recourir aux services d’un manager de transition hors situation de crise, dans le cadre d’une mission plus ponctuelle comme la réalisation d’un projet technologique crucial pour votre entreprise : pilotage de programme de transformation numérique, restructuration ou changement de SI, etc.

Un manager de transition pour l’amélioration de votre système d’information

Un DSI performant entraîne des impacts à plusieurs niveaux, sur l’économie, la performance et la vie de l’entreprise :

• • l’amélioration de la productivité ;
  • l’apport d’une vision globale et synthétique de l’organisation ;
  • la facilitation de la mise en œuvre d’un plan d’actions ;
  • l’optimisation de la collaboration en interne comme en externe ;
  • la prise de décision au sein de la direction.

Les systèmes d’information et leurs outils informatiques jouent un rôle central en entreprise : l’expertise d’un Directeur SI est donc précieuse pour toute entreprise, quelle que soit sa taille et quel que soit son secteur d’activité.

Profil et compétences du manager DSI

Vous l’avez compris, le rôle du DSI de transition est stratégique dans une entreprise. Véritable business partner, il exerce une fonction au carrefour des différents métiers et contribue de manière active à l’optimisation des performances de l’entreprise. À ce titre, le profil type du manager de transition pour la DSI se caractérise non seulement par des compétences technologiques pointues, mais aussi par son leadership, son esprit d’analyse, son bon relationnel, son sens de l’innovation et sa créativité. Entrepreneur, il doit être doté de compétences décisionnaires afin de gérer de grands projets informatiques et des transitions technologiques d’envergure.

Peut donc être DSI de transition un professionnel dont la carrière a été enrichie d’expériences dans des entreprises de différentes tailles. Il est attendu du manager de transition une disponibilité et une opérationnalité immédiates, une mobilité et une polyvalence à toute épreuve ainsi qu’une capacité d’intégration rapide au sein de n’importe quelle équipe.

Quelles sont ses missions ?

Les nouveaux enjeux de la transformation digitale ont fait évoluer la fonction de DSI. En charge du système d’information à un moment clé de l’évolution d’une entreprise, le manager peut ainsi assurer plusieurs types de missions qui contribueront à ses performances. Parmi elles figurent :

• • l’élaboration ou l’implémentation de la stratégie informatique de l’entreprise sur la base de ses objectifs de performance ;
  • la définition d’un plan d’actions et le pilotage de projets pour tous les services concernés ;
  • la gestion des données, c’est-à-dire la collecte, la structuration, l’organisation et l’analyse à des fins de valorisation ;
  • l’analyse des besoins des directions métiers pour le déploiement d’un SI agile et transversal, dimensionné pour répondre à leurs problématiques ;
  • l’anticipation des risques en matière de cybersécurité ;
  • la définition d’un planning commun et l’accompagnement de l’ensemble des collaborateurs ;
  • la coordination du travail de l’équipe informatique et la fédération des collaborateurs autour d’objectifs communs ;
  • la maîtrise technologique des systèmes informatiques, systèmes d’exploitation et normes de sécurité, à travers une veille permanente.

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• l’expérience des candidats, car tous les managers de transition de Procadres ont déjà travaillé à ce poste, dans une voire plusieurs entreprises en France et à l’international avant d’intégrer notre cabinet de management. Ils peuvent donc endosser le rôle de responsable au sein de votre service informatique pendant toute la durée de vos projets, peu importe votre secteur d’activité.

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