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Procadres poursuit son développement au rythme de la croissance du marché
Dans un marché du management de transition en croissance depuis de nombreuses années, nous avons réalisé plus de 1500 missions dont 20 % à l’international. La réussite du projet est renforcée par l’implication d’un associé qui accompagne le manager dans les différentes phases et apporte de surcroit son expérience personnelle aux missions réalisées telles :
Amélioration de la performance
Rentabilité de votre entreprise insuffisante ? Performances en décalage avec les attentes du marché ? Vous souhaitez doper la croissance de votre entreprise et améliorer vos résultats. Notre manager de transition se concentre sur ces objectifs, mobilise vos équipes et obtient rapidement des avancées tangibles.
Equipement automobile
ETI
Durée : 6 mois
Contenu : Direction financière pour externalisation en Europe de l’Est.
Description de la mission : Dans un environnement aux ressources limitées, la société fait appel à un manager, expert en centres de services partagés, pour mettre en œuvre la délocalisation d’une partie de ses activités. Résultat : la fonction a été délocalisée, les coûts réduits et le niveau des services financiers amélioré grâce à l’homogénéité de la prestation rendue aux différents établissements et filiales de la société.
Fusion – acquisition
La croissance externe fait partie de la vie d’un groupe ou d’une entreprise qui souhaite maintenir une excellence opérationnelle. Nous avons, grâce à la solide expérience de terrain de nos managers de transition, la pratique nécessaire à mener à bien, les opérations de fusion/acquisition.
Médias
Groupe international
Durée : 8 mois
Contenu : Création de la Direction administrative et financière d’une acquisition
Description de la mission :
- Objectifs :
– intégrer l’acquisition au standard du groupe
– créer la fonction et la direction financière (comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion)
– piloter la performance opérationnelle avec la mise en place de reporting
– mettre en place le contrôle interne garant de la fiabilité et de l’absence de fraudes des transactions et des opérations
– recruter un DAF local pour animer le « run » après la phase de « build » de la fonction
- Résultat :
Grâce à l’apport de Procadres et de son associé expert en finance et fin connaisseur de l’Afrique, le « change management » s’est déroulé dans le respect du contexte local et des exigences du groupe média.
Ainsi, la structure managériale locale a été renforcée en préservant son autonomie et sa créativité. La société est devenue compliant, fiscalement et juridiquement, avec les normes du groupe.
Participation de fonds bâtiment
ETI
Durée : 7 mois
Contenu : Direction Générale de Retournement
Description de la mission : La société semble en bonne santé mais la trésorerie baisse rapidement. Le fonds de Capital Développement fait appel à Procadres International pour trouver un Directeur Général de Transition, ayant la connaissance du secteur, apte à diagnostiquer la situation et à mettre en oeuvre rapidement les solutions appropriées. Résultat : poursuite de la croissance de l’activité, amélioration du BFR avec la refonte des contrats et renégociation des financements bancaires ont permis la réussite du retournement en 7 mois.
Conduite du changement organisationnel
Confrontée à une transformation organisationnelle, votre société peut mandater un manager de transition pour conduire ce changement organisationnel, réorganiser en profondeur votre structure, faire évoluer votre système d’information, mieux gérer l’innovation, créer de nouvelles fonctions… Ancien cadre dirigeant, rompu au changement, notre manager de transition prend des mesures rapides et efficaces, tout en impliquant les équipes pour obtenir des résultats concrets.
Services
Groupe international
Durée : 8 mois
Contenu : Appui de la Direction des Ressources Humaines
Description de la mission : Après une fusion de deux sociétés, notre manager harmonise les conditions de rémunération, les politiques associées, et met en place un Plan de Sauvegarde de l’Emploi.
Management de crise
Fermeture de site, filiale en difficulté, mauvais résultats, vacance du poste de dirigeant… si votre entreprise est confrontée à une situation de crise, qu’elle soit financière, sociale ou opérationnelle, il faut agir dans l’urgence. La situation tendue nécessite de solides compétences techniques et un tempérament de leader pour bien gérer la crise et faire sortir l’entreprise de la zone de turbulence. L’intervention d’un manager de transition permet de redresser de nombreuses situations : il peut mener une restructuration, mettre en œuvre un plan de sauvegarde de l’emploi, externaliser ou céder une activité.
Industrie mécanique
Groupe international
Durée : 12 mois
Contenu : Direction Générale pour une filiale en Afrique du Nord
Description de la mission : Après avoir mis en place une solution interne, le groupe se tourne vers un manager de transition, rompu au retournement et à l’Afrique du Nord, pour redresser la situation de sa filiale
Management relai
Congé parental, absence longue durée … En cas de carence d’un dirigeant ou de vacance prolongée d’un poste clé, notre manager de transition assure la fonction temporairement. Après avoir analysé l’enjeu de la mission, son rôle est d’optimiser le poste confié et d’accompagner le recrutement de son successeur si besoin.
Industrie technologique
PME
Durée : 9 mois
Contenu : Direction du département Recherche et Développement
Description de la mission : Faisant suite au départ rapide du précédent directeur, la société réfléchit sur l’organisation qu’elle veut mettre en place. La taille du département, 45 personnes, et l’importance des projets en cours, nécessitent un directeur expérimenté qui maitrise les aspects technologiques (logiciels, mécanique, etc.) pour tenir la fonction pendant l’organisation de la succession.
Nos missions récentes
Suivi des missions
La qualité d’exécution est au centre des préoccupations des Associés et des Managers de Procadres International tant dans la préparation que dans la réalisation des missions des managers de transition
Tout projet de mission est décrit dans un « Brief » établi par l’Associé avec le Client. Il précise le contexte et les objectifs de la mission : il permet ainsi de sélectionner les candidats qui seront présentés, puis de guider la discussion sur les premiers éléments de plan d’action.
Chaque mission fait l’objet d’un contrat détaillant les objectifs de la mission, son planning, sa gouvernance et ses conditions financières.
La phase de démarrage de la mission est rigoureusement suivie par l’Associé, qui vérifie l’intégration rapide et harmonieuse du Manager de Transition dans l’organisation du Client.
À l’issue de cette phase, un point d’étape est fait par l’Associé avec le Client et le Manager pour confirmer les objectifs, les livrables et le planning et fixer les prochaines échéances.
Le suivi de la mission est ensuite effectué par l’Associé au travers de points d’avancement réguliers avec le Client et le Manager. Ils permettent de mesurer les progrès réalisés, de traiter les difficultés rencontrées et de réévaluer les objectifs et le planning. La maîtrise des coûts est un point fort de notre intervention : le coût de la prestation est important mais totalement identifiable et le retour sur investissement est mesurable avec de réels résultats obtenus.
La fin de la mission fait l’objet d’une attention particulière de l’équipe Associé/Manager de transition, qui veille notamment à ce que soient mis en place l’organisation et les process qui garantiront des résultats durables après la fin de l’intervention.
Aller plus loin
Contextes d'intervention
Contextes d'intervention
Développer, transformer, gérer les crises, remplacer un dirigeant… Procadres International vous accompagne dans vos problématiques.
Par secteurs
Secteurs couverts
Quels que soient la taille et le secteur d’activité de votre entreprise, nous sommes en mesure de répondre à vos besoins de transformation.
Par fonctions
Fonctions couvertes
L’ensemble des fonctions de direction, de transformation, d’ingénierie et supports de l’entreprise sont couvertes par nos managers de transition.
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